華為掌門人任正非說過：“再不可以忽悠中國消費(fèi)者了。什么“物美價廉”，什么“讓消費(fèi)者享受低價”等等。這些東西都是靠不住的。提升產(chǎn)品品質(zhì)，需要巨大的投入和決心，需要幾十年厚積薄發(fā)。

你一味低價，就沒有好產(chǎn)品。而消費(fèi)者需求的是好產(chǎn)品，是高品質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)滿足不了他們的需求，就把他們逼出中國，到日本等國去狂購。”

回顧我國制造業(yè)的發(fā)展歷程可以發(fā)現(xiàn)，國人不是想著把產(chǎn)品做好，而是把價格做低，包括當(dāng)下，各制造廠商紛紛擾擾的價格戰(zhàn)搞得市場烏煙瘴氣，價格低還要支付工人工資、日常開銷、水費(fèi)電費(fèi)房屋費(fèi)、物流費(fèi)等等費(fèi)用，只能從材料、工藝、服務(wù)等方面偷工減料，獲取窄小的利潤空間，不僅坑了同行，也苦了自己，害了客戶，可謂一波三折。

俗話說，買貨的沒有賣貨的精，現(xiàn)實(shí)中，被“低價”旗號所坑的人不在少數(shù)。“物美價廉”的馬桶使用不到一年又堵又漏水，售后不作為；商場買的便宜電視不到3個月就燒壞了；私家車買了一年多頻頻出問題……人人都想挑低價的買，但在產(chǎn)品價格低的同時，產(chǎn)品的質(zhì)量服務(wù)水準(zhǔn)也一同低了下去，不能達(dá)到真正的“物美價廉”。

廠商沒有利潤，就不可能有充足的資金做產(chǎn)品，一件產(chǎn)品，從研發(fā)制造到服務(wù)，都需要一定的成本，研發(fā)成本、人工成本、管理成本、售后成本……而背后支撐著的正是利潤，利潤可以被擠壓，但不能消失，否則一起消失的還有質(zhì)量、服務(wù)。

這點(diǎn)對于工程領(lǐng)域的機(jī)械用車來講，尤為重要。工作強(qiáng)度大、工作環(huán)境艱難等因素充斥下，對自上料攪拌車等機(jī)械用車要求極高，耐抗耐造等條件必不可少，是對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)的考驗(yàn)，也是對廠商、對中國制造的考驗(yàn)。

近幾年，作為中國自上料攪拌車界的行業(yè)標(biāo)桿，魯樽之所以持續(xù)取得成功，就是因?yàn)橹敝两裉欤恍囊灰馓峁┖玫漠a(chǎn)品。十幾年如一日，自成立之初的全部傾注，到后來發(fā)展過程中，每年，魯樽都會拿出大量資金用于創(chuàng)新研發(fā)，致力于將產(chǎn)品升級換代至世界一流水準(zhǔn)，用魯樽負(fù)責(zé)人閆總的話說，“認(rèn)認(rèn)真真做產(chǎn)品，實(shí)實(shí)在在為用戶。”

多年來，憑借技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力，魯樽機(jī)械榮獲國家14項(xiàng)核心專利的認(rèn)證，并率先通過歐盟CE認(rèn)證，2016-2018年間榮獲“中國著名品牌”“中國科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”“質(zhì)量信譽(yù)雙保障示范單位”等榮譽(yù)；憑借硬核品質(zhì)，魯樽攪拌車暢銷國內(nèi)，遠(yuǎn)銷北歐、非洲、東亞等幾十余國。

作為全自動生產(chǎn)混凝土的利器，魯樽自上料攪拌車每日產(chǎn)能高達(dá)500噸，日產(chǎn)量大，作業(yè)強(qiáng)度大，對產(chǎn)品服務(wù)要求較高，考慮到此重要因素，魯樽進(jìn)行了全面的布署工作，在全國23個省、5個自治區(qū)、4個直轄市內(nèi)，均設(shè)有售后服務(wù)合作站，用戶需要時，可以迅速及時地提供完美解決方案，真正貫徹售前、售中、售后服務(wù)一條龍的完美流程。

“如果沒有長遠(yuǎn)的目光和對綜合因素的考量，魯樽很難制造出高質(zhì)攪拌車，也不能提供這樣全面的服務(wù)，正是因?yàn)槊靼灼渲械闹匾裕艜谫Y金、研發(fā)、服務(wù)這些方面不遺余力地付出。”閆總堅(jiān)定說道。

“真正做產(chǎn)品的企業(yè)不會輸，或許搞價格戰(zhàn)的低價廠商開始時會得利，但也只是眼前利益，要想經(jīng)久不衰，要想長遠(yuǎn)發(fā)展，還是得靠產(chǎn)品說話，就像任總說的，消費(fèi)者真正需求的是好產(chǎn)品，提升產(chǎn)品品質(zhì)，比什么都重要，這點(diǎn)值得整個中國制造業(yè)深慮。”